İş Odaklı Bireysel Danışmanlık
– İş hayatında ve özel hayatımızda ki süreçlerde her gün bizden veya başkalarından kaynaklanan sorunlarla karşılaşırız. Sorunlar iyi yönetilemez ise ,bir müddet sonra bireysel ve iş sorunları iç içe geçen sorunlar haline gelir. Özel hayatımızın kalitesi düşer iş hayatımızda ise zarara uğrayabiliriz ve bu durumlarda genelde her ikisi de aynı zamanda olur.
– Burada danışmanlık yapacak dış bir bakış açısına ihtiyaç vardır. Bu durumlarda iş insanlarının yaptığı en büyük yanlış ise aynı şeyi tekrarlayıp farklı sonuçlar alma gayretidir ve bu da sorunların derinleşmesine sebep verir. Pek çok durumda çözüm diye uygulanan ne ise bizzat sorunun parçası haline gelmektedir.
– İş dünyasın karşılaştığımız yeni sorunlar karşısında genellikle çözüm metodumuz deneme yanılma olmaktadır. Her şeyin bir maliyet olduğu iş süreçlerinde ,deneme yanılma metodu çoğu zaman tekrarlanan ve bize çok pahalıya mal olan düşük verimlilikte acılı bir öğrenme sürecidir.
Kısır döngü içerisinde kendini tekrar eden sorunların kalıcı çözümü için ise yeni bir bakış açısına olan ihtiyacımız vardır. Bir şeyin sonucunu değiştirebilmemiz için sebebini değiştirmek gerekir.
– Kronikleşen sorunlar olaylardan ve kişilerden bağımsız olarak bizim o sorun karşısında ki tutum ve davranışımızdan kaynaklanır. Olaylar ,kişiler değişse bile, sorun temelde aynı ancak görüntüde farklı olarak kendini gösterir
– İş odaklı bireysel danışmanlık, iş hayatındaki sorunlara odaklanılarak kişinin iş yaşamında karşılaştığı zorluklara yönelik farkındalık kazanımları ve müdahalelerini içermektedir.
Ortaklar Arası İlişki Danışmanlığı
– İş hayatında ortaklık, pek çok işletme ve iş modeli için yapılan ticaretin varlığını uzun vadede koruması ve daha büyük başarılar elde etmesinin anahtarıdır. Ülkemizde iş ortaklığının çok büyük bir bölümü aile içerisinde yapılır. Aile şirketlerini oluşturan ortaklar genellikle kardeşlerden veya yakın akrabalardan oluşmaktadır. Aile şirketleri hem aile hem de para ilişkilerini bir arada yürütmekte bazı zorluklar yaşarlar.
– Ortaklıklar da geçen yıllar zorlu dönemlerde verilen mücadelede ticaret belli bir aşamaya gelmiş bununla beraber ortaklar arası iletişim zayıf ve verimsiz hale gelmiş olabilir. İş ,şirket, ticaret adına verilen mücadelelerde baskı ve stres altındayken farkında olmadan ya da hırsla ortaklar birbirlerini kırıcı, küçümseyen davranışlarda bulunmuş olabilmektedir.
– Ortaklar arasında ,hem mevcut ilişkiler hem de ticaretin zarar görmemesi için bazı tarafların maruz kaldığı ve sonrasında giderilmemiş haksızlıklar olabilmektedir. Ortaklardan biri geçmiş zamanda yaptığı ,o an ona doğru gelen ancak sonradan yanlış olduğunu anladığı ancak bir türlü telafi edemediği bir davranış olabilir.
– Geçmişten gelen, ortaklar arasında ki ilişkileri beraberinde iletişimi sonucunda ticareti olumsuz yönde etkileyen ,deyim yerindeyse ‘’kapanmamış dosyalar’’ ve geçiştirilmiş ancak çözülmemiş sorunlar olabilmektedir. Bu sorunlu dosyalar açık kaldığı sürece maddi veya manevi zararlar olacağı gibi , artarak devam etmesi gereken güven ilişkisi daha da zayıflayacaktır.
– Aile işletmelerinin ortaklık yapısı çok farklı özeliklere sahip olabilir. Tek bir ailenin sahip olduğu ve şirket yönetiminde tek kişinin sahibi olduğu birçok işletme vardır. Böyle işletmelerin yönetiminde kendine özgü bir takım sorunlar vardır.Çok ortaklı şirketlerde çıkan sorunlar daha farklıdır. Bu tür işletmeler farklı ailelerin ortaklığı şeklinde olduğu gibi kan bağı bulunan kardeşler, kuzenler ve diğer akrabalık ilişkilerine dayanan ortaklık şeklinde de olabilir.
– Ortaklık yapısının şekli, ortak sayısı, işletmenin geçmişi, ortakların eğitim seviyesi gibi birçok konu işletmenin başarısını etkilemektedir.
Ortaklık, bir işin ortak payda ile yapılmasıdır. Özetle ortada ortak çıkar ve amaç vardır. Sorunlar ise ortaklardan birinin ya da bir kaçının ya da tamamının ortak çıkar ve amacı bir yana bırakarak, kendi çıkar ve amaçları doğrultusunda hareket etmesinden kaynaklanır. Böyle bir durum çıkar çatışmasına neden olur. Aile işletmelerindeki başarısızlığı besleyen ana sebep kaynak çatışmasıdır.
– İlişkilerini başarılı bir şekilde yönetemeyen ortaklar da sorunlar kronik hale gelir. Sonuçta ya zarar ve kayıplarla başarısızlığa uğramış ya da bölünmeler yaşayarak küçülmüştür. Ortaklar arası ilişki danışmanlığının konusunu, ortaklıkları; sürdürülebilir, karlı, güçlü, güvenli ve sonraki kuşağa aktarabilecekleri ortaklar haline getirme çalışmalarını içermektedir.